SengNewsSengNews

Chủ tịch Cơ quan quản lý bóng đá: Premier League khác xa so với khi mới thành lập năm 1999. Các ông chủ mới chưa thống nhất và có nhiều khác biệt.

Ngày 19 tháng 11 David Cogan, Chủ tịch Cơ quan quản lý bóng đá độc lập (IFR) của Anh, tin rằng bóng đá Anh cần có sự giám sát từ bên ngoài vì bóng đá Anh phải đối mặt với “những thách thức cực độ” và chưa tìm ra giải pháp cho những vấn đề này.

Trong cuộc phỏng vấn với podcast "The Athletic FC", Cogan giải thích rằng những nhà phê bình đặt câu hỏi tại sao một doanh nghiệp thành công như Premier League lại cần có quy định đều bỏ qua các vấn đề ở phần dưới cùng của kim tự tháp.

Cogan, chuyên gia về quyền truyền thông, người từng tư vấn về các hợp đồng phát sóng cho Giải bóng đá Anh và Premier League, tin rằng bóng đá chuyên nghiệp nam không có lý do gì để lo ngại IFR vì ông tập trung vào việc làm cho bóng đá trở nên dễ tiếp cận, linh hoạt và bền vững hơn.

Ông nói: "Tôi chịu trách nhiệm về doanh thu hàng tỷ bảng Anh chảy vào bóng đá Anh, vì vậy tôi hoàn toàn cam kết thực hiện chiến lược tăng trưởng, không chỉ cho Premier League mà còn cho Liên đoàn bóng đá và Liên đoàn quốc gia. Tuy nhiên, không ai có thể phủ nhận rằng bất chấp thành công rực rỡ của bóng đá Anh, toàn bộ kim tự tháp - và không chỉ về Premier League, mà cả 116 câu lạc bộ - phải đối mặt với những thách thức cực độ. Chúng ta không chỉ thấy một số câu lạc bộ phá sản hoặc có chủ sở hữu tồi, mà vấn đề lớn nhất là chưa bao giờ có một hệ thống cảnh báo sớm để dự đoán câu lạc bộ nào sẽ gặp khó khăn."

"Một trong những trách nhiệm của chúng tôi là thiết lập hệ thống cấp phép và khi làm việc với từng câu lạc bộ, chúng tôi sẽ hiểu kế hoạch kinh doanh của họ, cam kết của chủ sở hữu, v.v. Chúng tôi sẽ có đèn cảnh báo màu vàng để cho chúng tôi biết trước câu lạc bộ nào có thể gặp vấn đề, tốt hơn Hiệp hội bóng đá và Liên đoàn bóng đá Anh." Premier League một năm tới. Sau đó, chúng tôi có thể làm việc với các câu lạc bộ này và nhiệm vụ của chúng tôi là đảm bảo sự ổn định của cấu trúc kim tự tháp và các câu lạc bộ riêng lẻ."

Cogan, 68 tuổi, được công bố là lãnh đạo IFR ưu tiên của chính phủ vào tháng 5 năm nay và việc bổ nhiệm ông đã chính thức được xác nhận vào tháng trước. Ông cho biết ông đã dành sáu tháng qua để xây dựng một đội bóng, triển khai quy trình tham vấn, thiết lập tính độc lập của cơ quan và gặp gỡ các đại diện câu lạc bộ. Ông cũng đã tổ chức một cuộc họp ở Manchester vào tháng 10 với đại diện của tất cả 116 câu lạc bộ trong 5 câu lạc bộ hàng đầu của bóng đá Anh cấp, đã gặp trực tiếp các giám đốc điều hành cấp cao của tất cả các câu lạc bộ EFL và Premier League và yêu cầu nhân viên của mình đến thăm ít nhất ba câu lạc bộ.

Cơ quan quản lý bóng đá độc lập (IFR) đang chuẩn bị một báo cáo có tên là "Trạng thái của trò chơi". Theo Cogan, đây sẽ là báo cáo chi tiết nhất về tình hình tài chính của bóng đá Anh. Báo cáo này dự kiến sẽ được phát hành vào nửa cuối năm tới.

Một số người trong lĩnh vực bóng đá, đặc biệt là từ Giải vô địch Anh (EFL), tin rằng nghiên cứu này sẽ giúp thúc đẩy việc phân phối lại công bằng hơn. trong tổng tài sản của bóng đá. Premier League hiện chia sẻ khoảng 16% doanh thu trung tâm của nó với các giải đấu khác, nhưng gần một nửa số tiền đó được chuyển đến một số câu lạc bộ mới xuống hạng dưới hình thức thanh toán bằng dù. Chủ tịch của Championship, Rick Parry, đã vận động trong nhiều năm để giành được 25% tổng thu nhập trung tâm của giải đấu và giảm đáng kể các khoản thanh toán dù. ông nói rõ rằng ông không đứng về phía nào và hy vọng rằng mỗi liên đoàn có thể tự mình đạt được thỏa thuận phân phối lại mà không kích hoạt cái gọi là "cơ chế hỗ trợ" và buộc IFR phải can thiệp.

"Tôi không có ý định này chút nào." Khi được hỏi tại sao các liên đoàn cho đến nay vẫn không đạt được thỏa thuận mới, ông nói rằng các cuộc đàm phán thất bại gần đây đã tạo ra "bầu không khí... nơi khả năng tìm ra giải pháp giữa các liên đoàn ít hơn trước". ra rằng Premier League hiện tại khác với tổ chức mà anh ấy bắt đầu giúp đỡ vào năm 1999. Thế hệ những người sáng lập đó đã được thay thế bởi những chủ sở hữu mới, chủ yếu ở nước ngoài, những người muốn giải đấu tiếp tục thành công nhưng có lẽ không còn gắn kết như trước đây

"Theo một nghĩa nào đó, họ chịu trách nhiệm về sự sáng tạo của chúng tôi, thậm chí còn hơn cả chính phủ. Bạn biết đấy, sự khác biệt của họ đã khiến tất cả những điều này xảy ra và các vấn đề về sự tham gia của người hâm mộ do European Super League gây ra."

Điều này đề cập đến European Super League được công bố vào tháng 4 năm 2021 bởi 12 câu lạc bộ hàng đầu châu Âu (bao gồm 6 câu lạc bộ ở Premier League) nhưng sau đó sụp đổ trong vòng 72 giờ. Vụ việc đã gây ra một cơn bão lửa chính trị, cùng với việc Bury bị trục xuất khỏi giải đấu do khó khăn tài chính và lo ngại phá sản lan rộng do đại dịch do vi-rút corona gây ra, đã khiến chính phủ tiền nhiệm của Anh phải dấn thân vào con đường thành lập cơ quan quản lý

source:vn2 7m cn vn

Không đăng lại mà không được phép:SengNews » Chủ tịch Cơ quan quản lý bóng đá: Premier League khác xa so với khi mới thành lập năm 1999. Các ông chủ mới chưa thống nhất và có nhiều khác biệt.